Внутренние коммуникации

Семинар "Корпоративная культура как инструмент мотивации и развития персонала"

На семинаре Вы познакомитесь с особенностями разных типов корпоративных культур, получите инструменты для диагностики корпоративной культуры в вашей организации, теоретические знания и практические навыки по планированию и реализации проекта формирования и развития корпоративной культуры.

Дата проведения: 17.12.2009, 18.02.2010

Длительность: 16 часов (ак.часов)

Организатор: Компания «Эффект-Консалтинг»

Тренер: Снежкова Марина Леонидовна. Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.

Программа семинара:

1. Все о корпоративной культуре
   • Понятие «культура». Зачем культура организации
   • Понятие «корпоративная культура»
   • Роль корпоративной культуры в решении задач управления персоналом
   • Функции КК
   • Элементы корпоративной культуры
   • Индикаторы «сильной» корпоративной культуры
     
     
2. Управление Корпоративной культурой
   • Зачем управлять КК
   • Можно ли говорить о проекте формирования КК
   • Менять или создавать заново
   • Подходы к управлению КК
   • Кто управляет КК
   • Алгоритм управления КК
     
     
3. Диагностика КК
   • Задачи диагностики
   • Перечень методов и особенностей их проведения
   • Примеры диагностических методик (в Приложении)
   • Практикум
     
     
4. Формулировка целей развития КК
   • Практикум
     
     
5. Разработка базовых ценностей
   • Какую роль играют ценности
   • Алгоритм разработки ценностей
   • Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации
   • Примеры ценностей ( в Приложении)
   • Практикум
     
     
6. Разработка Корпоративного кодекса
   • Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом
   • Алгоритм разработки
   • Примеры Корпоративных правил ( в Приложении)
   • Практикум
     
     
7. Разработка «внешних» атрибутов КК
   • Роль «внешних» атрибутов
   • Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу
   • Практикум

Если Вы хотели бы принять участие в мероприятии или Вас интересует дополнительная информация, пожалуйста свяжитесь с нами