Внедрение программы саморазвития сотрудников в формате «интеллектуального караоке» в компании UPECO
Открывать новые ниши, создавать и развивать новые бренды компания может только в том случае, если ее сотрудники постоянно развиваются, совершенствуясь в профессиональной и личностной сферах. Поэтому очень важно создать все необходимые условия для обучения и творческого поиска.
Ежемесячные встречи Self Improvement Meeting
В компании UPECO одним из инновационных форматов по обучению и развитию сотрудников стали ежемесячные встречи Self Improvement Meeting (с англ. «встречи, направленные на саморазвитие»), которые проводит отдел обучения и развития компании. Например, один из сотрудников всерьез изучает опыт продаж крупных зарубежных компаний, прочел много книг на эту тему, другой — в курсе новейших тенденций в сфере дизайна упаковок, третий посетил интересный тренинг — все они желают поделиться своими знаниями, впечатлениями. Для этого и существуют Self Improvement Meetings: здесь каждый может выступить и поделиться своими идеями.
Pechа-Kucha — решение проблемы затянутых выступлений
С тех пор, как мы организовали Self Improvement Meeting, количество сотрудников, желающих выступить перед коллегами, с каждым разом росло, поэтому мы стали искать новый формат их проведения. Решение было найдено случайно. Один из наших корпоративных тренеров побывал на заседании клуба ораторов, где впервые услышал о новом (малоизвестном в России) формате презентации Pecha-Kucha. Он решил узнать об этой технологии поподробнее. Оказалось, что Pechа-Kucha (этот формат еще называют «интеллектуальное караоке») — новая технология выступления, которое проходит по формуле 20?20 = 6 минут 40 секунд (презентация состоит из 20 слайдов; демонстрация и комментарии к каждому занимают по 20 секунд, при этом надписи на слайде и текст, произносимый говорящим, не повторяются; общее время сообщения занимает 6 минут 40 секунд).
Впервые выступления в формате Pecha-Kucha состоялись в 2003 году в Токио. Инициаторами стали два архитектора, совладельцы студии Klein Dytham Architecture Астрид Кляйн и Марк Дитам. Партнеры решили, что доклад может стать более интересным, если ограничить время сообщения, и не ошиблись. Сначала методика Pecha-Kucha была ориентирована на людей творческих профессий: художников, модельеров, дизайнеров, фотографов. Со временем она обрела необычайную популярность и в бизнес-сообществе.
Изучив материалы о новом формате, мы поняли, что он как нельзя лучше подойдет для наших встреч. Сократив время презентаций до 6 минут 40 секунд, мы смогли предоставить возможность выступить на Self Improvement Meeting всем желающим. Применение новой технологии позволяет научиться за короткое время четко и ясно донести свои мысли до собеседника (из огромного количества информации нужно выбрать главное). Большинство наших сотрудников, которые раньше сталкивались с проблемой затянутых выступлений, узнав о Pechа-Kucha, начали рассказывать о нем коллегам, подталкивая их к лаконичным выступлениям не только на Self Improvement Meetings.
Результаты
Во-первых, введение формата Pechа-Kucha позволило значительно улучшить качество презентаций, повысило культуру переговоров и встреч. Раньше на презентацию компании и каждого из наших брендов (а их в нашем портфеле сейчас восемь) мы отводили минимум 40 минут. В результате к концу мероприятия присутствовавшие слушали менее внимательно. После введения Pechа-Kucha мы сократили продолжительность выступлений (но это не значит, что все они ограничиваются 6 минутами 40 секундами), и теперь нам говорят, что слушать их стало значительно интереснее.
Во-вторых, многие сотрудники научились выступать перед аудиторией, усовершенствовали мастерство ведения переговоров.
В-третьих, технологию Pechа-Kucha мы начали интегрировать в сферу продаж и деловых переговоров. Так, например, наши сотрудники из отдела по работе с международными сетями на собственном опыте убедились, что умение изложить информацию в новом формате очень помогает при общении с байерами крупных торговых сетей, которые на презентацию компании отводят около 5 минут: можно легко сказать все самое важное и продемонстрировать закупщику выгоды, каждый раз добиваясь позитивных результатов продаж.
Благодаря возможности саморазвития, средний стаж работы сотрудников нашей компании составляет четыре-пять лет. У нас есть люди, которые работают с самого основания компании.
Источник: www.upeco.ru
UPECO — российская компания, создающая и развивающая торговые марки на рынке средств комфортной жизни. Компания является владельцем брендов «Раптор», Deliss, Gardex, Patisson, Salton, Way Day, совладельцем бренда Forester и эксклюзивным дистрибьютором средств по уходу за обувью Salamander. Бренды компании — абсолютные лидеры в категориях «средства защиты от насекомых» («Раптор» — 27,5%, данные компании AC Nielsen, май — август 2007 года; Gardex — 33,9%, данные исследовательского агентства MEMRB, май — июнь 2007 года), «обувная косметика» (Salamander, Salton — 40,3%, данные исследовательского агентства MEMRB, май 2006 — июнь 2007 года) и «товары для пикника» (Forester — 23%, данные исследовательского агентства IMCA, 2006) в России и успешно развиваются на рынках Белоруссии, Казахстана, Молдавии, Украины и других стран СНГ.
